印尼建築工程企業 · 匿名實務案例
讓工程進度、合約與請款有共同依據
從立案、施工前文件與投標，接到合約、施工進度、請款及付款紀錄，保留每個專案一路到結案的管理脈絡。
印尼工程專案管理系統功能畫面已匿名化
功能畫面
從一個畫面，找到要處理的事。
切換功能查看案例畫面，也可以放大閱讀。名稱與數字已虛擬化，用來說明功能與資訊關係。
專案管理
每個專案保留預算、合約、供應商與階段，從清單進入同一份工作脈絡。
選一個畫面，看看實際整理了哪些工作。
工作背景
原本需要處理什麼？
同一個工程需要交接圖紙、投標報價、供應商與合約條件，施工進行後還要持續更新進度與驗收資料。
請款和付款不只看金額，還要能回到對應合約、施工進度及保留款安排核對。
實際協助內容
把資料、工作與確認點接起來。
立案與施工前資料
建立專案、圖紙、投標報價及工程數量清單，讓準備階段的資料跟著專案走。
合約與施工追蹤
將供應商、合約、進度與驗收資訊連在同一個專案脈絡。
請款到結案核對
整理請款單、文件審核、付款紀錄與保留款，提供結案前的核對依據。
可操作流程示意
點選一個階段，看看要確認什麼。
以下依案例主題整理操作示意。負責角色與檢核安排供理解流程，實際權責仍依企業的工作方式約定。
工作流程示意
工程專案管理系統
點選一個步驟，了解誰處理、核對什麼，以及怎麼往下走。
步驟 01 / 06
專案立案
- 誰負責
- 專案承辦
- 這一步核對什麼
- 建立專案識別、範圍與預算資料。
- 接著怎麼做
- 整理施工前文件及投標資料。
操作示意，實際流程依專案需求調整。這裡的切換不會送出申請或修改任何企業資料。
管理資訊
管理者可以看見什麼？
- 各專案階段、預算、合約金額與進度
- 施工前文件與投標準備情況
- 供應商的施工、驗收與請款對應
- 已付、未付與保留款紀錄
也看看其他工作情境。
你的工作，也卡在相近的地方嗎？
先說一件具體的事，我們一起看看從哪裡開始。